【北京市印刷厂】设计专业印刷工艺各种各样五颜六色印刷，宣传画册印刷，宣传手册印刷，商品目录，报刊杂志，宣传彩页一张，宣传海报印刷，POP广告展架，套封。白板纸包装盒子，五颜六色纸箱：精装修盒，礼品包装盒，护肤品包装盒子，药品盒，食品盒等商品。北京政府购置特定印刷企业，中央特定印刷购置企业北京市印刷各种知识分享：内部控制提升的提议（一）提升企业工作人员的内部控制观念现阶段，许多的企业工作人员对内部控制的了解都不足刻骨铭心，高层领导了解不上内部控制在企业发展全过程中充分发挥的功效，造成企业内部控制的基本建设不足健全。而一些农村基层的职工对内部控制沒有刻骨铭心的了解，在内部控制制度贯彻落实的全过程中具有一定的阻拦功效。因此为了更好地推动内部控制制度的贯彻落实，企业全部的工作人员都应当了解到内部控制制度的必要性，企业能够根据进行一些交流会或是根据互联网等方法让企业工作人员都能够了解到内部控制的必要性。（二）升级内部控制的核心理念现阶段，伴随着每个企业对内部控制高度重视水平的持续提升，愈来愈了解到信息化管理在企业内部控制中的功效。在印刷企业中信息化管理的必要性特别是在显著，因此企业务必要塑造新的科学研究的内部管理意识，抛下旧的意识。例如，开设专业的信息化管理单位，把数字化管理单位与内部控制单位密不可分的联络在一起，一同推动企业信息化管理的发展，使企业得到高些的经济收益。（三）健全企业的内部控制制度印刷企业的内部控制的制度要持续的改善，要着眼于企业本身的详细情况。印刷企业的起始点不高，经营规模也不足大，因此许多的企业针对生产制造充足的高度重视，可是针对内部管理的高度重视却不足。可是伴随着企业的持续发展，许多的企业的业务流程都没有仅仅期刊杂志印刷层面，在报刊、广告宣传等层面也是有一定的发展，伴随着在好几个行业的持续发展企业的经营规模也在持续的扩张，因此企业的内部控制制度务必要健全，做到制度化和透明度。那样不但能够让职工更为的认识自己的工作中，另外还能够保证企业采用的对策能够长期性的执行下来。除此之外，印刷企业的的目标管理要及时，能够采用考评制度等方法，更强的进行明确的总体目标，进而提升企业的经济收益。另外企业职工的参加主动性对企业的发展也是十分关键的，企业能够采用一定的奖罚对策，例如定期考核等，考评的結果与薪资联络，那样职工的主动性获得提升，企业的内部管理制度也更强的发展。（四）明确内部控制的步骤和岗位职责许多的印刷企业，由于经营规模的限定，因此企业的内部管理的组织机构有很多不科学的地区，出現权力累加的状况，伴随着企业的发展经营规模不断发展，这类组织机构持续繁杂之后，又出現一个职位多的人管理方法的状况，这种状况针对企业而言全是不科学的，非常容易出現营私舞弊的状况。因此企业的内部控制的岗位职责和步骤必须确立。企业在内部控制管理方法的全过程时要依据企业的详细情况确立各类步骤，随后在这个基础上设计方案财务会计操纵制度的有关工作中。另外有效的设定职责权限，创建一套责任明晰。互相管束的工作中制度，避免企业出現营私舞弊的状况。例如，在工费监管层面，不可以只是借助业务员的标价，那样会非常容易遭受业务员的上下，造成营私舞弊等难题的出現。因此在标价的情况下要外派多位业务员，好几个单位承担，另外监管单位要自始至终参加在其中，产生牵制，那样能够合理的降低之前的组织中出現的一些缺点，确保企业的权益。（五）提升内部控制的信息系统伴随着市场需求的持续加强，印刷企业还要持续的发展那样才能够在市场需求中得到优点，如引进ERP等信息化管理内部控制系统软件。印刷企业能够依据自身的具体情况，引进ERP系统，可是这并并不是代表着只应用ERP系统，而彻底的抛下传统式的系统软件。企业应当做的是把ERP系统的每个效率充足的运用起來，为了确保中信息内容的真实有效，另外按时的系统对开展维护保养和管理方法。（六）合理的监管内部控制的执行在当代企业中内部控制审计是一项关键的制度，是企业持续发展的合理确保。在印刷企业內部开设相对性单独的审计部门，能够推动审计部门更强的充分发挥自身的功效，提升对企业的监管。企业的财务审计工作人员对企业的各类制度要充足的掌握，对会计意识还要有一定的掌握，那样才能够对企业的会计开展合理的监管，包括智能化企业的会计是合理合法的。另外也要变化之前内部控制审计工作中的方式，要对企业的各项任务开展监管，不仅对印刷企业的业务流程也有原材料的购置等层面，一旦发觉不科学的事情要立即的解决。三、结语总的来说，企业的内部管理会遭受各类要素的危害，造成内部管理的实际效果不显著，对企业的发展造成一定的危害。文中对处理这类难题的对策干了一些讨论，期待能够推动企业内部控制的发展，推动企业的长久发展。

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